Con esto puedo presentar elementos importantes que se deben manejar dentro de las organizaciones para Identificar Peligros y Evaluar Riesgos previniendo condiciones inseguras .
Una empresa puede organizarse de manera saludable mediante la puesta en práctica de medidas concretas que: ◗ reduzcan las exigencias psicológicas del trabajo; ◗ incrementen las oportunidades de desarrollo de habilidades y conocimientos, evitando el trabajo monótono y repetitivo; ◗ incrementen el nivel de control sobre los tiempos de trabajo a disposición (pausas, descansos, permisos, vacaciones…); ◗ potencien la participación en las decisiones relacionadas con el contenido de las tareas; ◗ potencien la decisión de los/as trabajadores/as sobre sus condiciones de trabajo; ◗ faciliten el apoyo entre el personal de la empresa; ◗ fomenten la claridad y la transparencia organizativa, definiendo puestos de trabajo, tareas asignadas y margen de autonomía; ◗ proporcionen formación y habilidades directivas no autoritarias; ◗ eliminen la competitividad entre compañeros y/o departamentos; ◗ eliminen el trabajo aislado; ◗ garanticen el respeto y el trato justo; ◗ garanticen la seguridad y la estabilidad en el empleo y en las condiciones de trabajo (jornada, sueldo, etc.); ◗ eliminen la discriminación por sexo, edad, etnia o de cualquier otra índole; ◗ faciliten la compatibilización entre la vida laboral y familiar.
Los estresores:
Los factores psicosociales La investigación ha
aportado hasta hoy una amplia evidencia del efecto sobre la salud y el
bienestar de los factores laborales de naturaleza psicosocial. Estamos hablando
básicamente del bajo control sobre el contenido de las tareas, las altas
exigencias psicológicas o el bajo apoyo social de los compañeros y de los
superiores. Más recientemente, disponemos también de evidencias de que la
escasez de recompensas o compensaciones también afecta la salud. El control
sobre el contenido del trabajo implica dos subdimensiones: oportunidad de
desarrollar las habilidades propias (skill discretion) -en la doble vertiente
de obtener y mejorar las capacidades suficientes para realizar las tareas y de
hacer un trabajo en el que se tiene la posibilidad de dedicarse a aquello que
mejor se sabe hacer (trabajos creativos y variados)- y autonomía (decisión authority), capacidad de decisión sobre las propias tareas y sobre las de la
unidad o departamento. Es también importante el control sobre las pausas y
sobre el ritmo de trabajo. Las exigencias psicológicas tienen una doble
vertiente: cuantitativa y cualitativa. Desde el punto de vista cuantitativo,
las exigencias psicológicas se refieren al volumen de trabajo con relación al
tiempo disponible para hacerlo (presión de tiempo) y las interrupciones que
obligan a dejar momentáneamente las tareas y volver a ellas más tarde.
Desde el punto de vista cualitativo, las exigencias
psicológicas se refieren a algunos aspectos de la naturaleza de éstas: el
trabajo emocional (trabajo que expone a las personas a procesos de transferencia
de emociones y sentimientos, como todos aquellos que requieren contacto con
usuarios, público y clientes), trabajo cognitivo (que requiere gran esfuerzo
intelectual) o el trabajo sensorial (esfuerzo de los sentidos).
